الشركة المصنعة الطبية العالمية: كيف تقلل المواقع متعددة القواعد من مخاطر التوريد

يمكن أن يؤدي تأخر شحن القفازات أو منتجات الحماية أو معدات إعادة التأهيل إلى خلق مشكلة تتجاوز مجرد الشراء. وقد يؤثر ذلك على عقود المستشفيات والتزامات الموزعين وجداول الإنتاج التي تم التخطيط لها قبل أشهر. ولهذا السبب، يقوم المزيد من مشتري الرعاية الصحية الآن بتقييم مخاطر توريد الأجهزة الطبية على مستوى شبكة الإنتاج، وليس فقط من خلال مراجعة سعر المورد وقدراته.

بالنسبة لشركة تصنيع أجهزة طبية عالمية، السؤال بسيط ولكن من الصعب الإجابة عليه: هل يستطيع المورد الاستمرار في خدمتك إذا واجه أحد المصانع نقصًا في المواد الخام، أو تأخيرًا في النقل، أو انقطاع التيار الكهربائي، أو تعليقًا تنظيميًا؟

لماذا تتزايد مخاطر توريد الأجهزة الطبية؟

تعاني سلاسل توريد الأجهزة الطبية من عدة نقاط ضعف. تعتمد العديد من المنتجات على البوليمرات المتخصصة أو مواد التعبئة والتغليف أو القوالب أو خدمات التعقيم أو المكونات المستوردة. يمكن أن يؤدي حدوث خلل في نقطة ما إلى منع المنتج النهائي من التحرك.

يؤدي الاعتماد على موقع واحد إلى إنشاء عنق الزجاجة الخفي

قد يقتبس المورد قدرة سنوية كبيرة، ولكن معظم هذه القدرة يمكن أن تتواجد في مكان واحد. إذا فقد هذا الموقع مدخلاً هامًا أو واجه إغلاقًا محليًا، فلن يكون لطلب الشراء الخاص بك مكانًا آخر للذهاب إليه.

وهذا أمر خطير بشكل خاص بالنسبة للمنتجات ذات متطلبات التحقق الصارمة. لا يمكنك دائمًا تبديل المصانع خلال أسبوع. قد يحتاج الموقع الجديد إلى التحقق من صحة العملية، وتدقيق الجودة، والموافقة على العينة، والوثائق التنظيمية قبل بدء الشحنات التجارية.

إن المهل الزمنية الطويلة تجعل الأخطاء الصغيرة باهظة الثمن

يضيف الشحن لمسافات طويلة تعرضًا جمركيًا وازدحامًا في الموانئ وأوقات عبور غير متوقعة. عندما يرتفع الطلب فجأة، غالبا ما يكتشف المشترون أن القيد الحقيقي ليس إنتاج المصنع. إنه الوقت اللازم لنقل البضائع تامة الصنع عبر الحدود.

تقارن المراجعة المفيدة المهلة المحددة مع تباين المهلة الفعلية ومعدل تعبئة الطلب ووقت الاسترداد بعد حدوث انقطاع. يبدو الرقم المتوسط أنيقًا في جدول البيانات. عادة ما يخبرك أسوأ شهر بالمزيد.

كيف يقلل الإنتاج متعدد القواعد من مخاطر العرض؟

يضع الإنتاج متعدد القواعد القدرة التصنيعية المؤهلة في أكثر من موقع جغرافي. وقد تنتج المواقع نفس المنتج أو خطوط إنتاج تكميلية أو مراحل مختلفة من نفس سلسلة التوريد.

النموذج لا يزيل كل المخاطر. فهو يوفر لك خيارات عندما يكون أحد أجزاء الشبكة تحت الضغط.

تقدم شركة INTCO Medical مثالاً عمليًا لهذا النموذج. أنشأت الشركة 10 قواعد رئيسية للبحث والتطوير والتصنيع في جميع أنحاء العالم، بدعم من سبعة مراكز تسويق دولية في لوس أنجلوس، وفوغان، وإيسن، وطوكيو، وكوالالمبور، وشانغهاي، وهونغ كونغ. تربط هذه الشبكة القدرة التصنيعية بدعم السوق الإقليمية، مما يمكّن الشركة من خدمة العملاء عبر الأسواق دون الاعتماد على موقع إنتاج واحد.

يمكن أن تتغير السعة عند تعطل موقع واحد

إذا كان بإمكان موقعين أو أكثر إنتاج منتج معتمد، فيمكن إعادة تخصيص الطلبات عندما يواجه المصنع مشكلة مؤقتة. لا يزال موقع الاستلام يحتاج إلى العمالة والمواد والمعدات وإمكانية الوصول إلى الشحن، وبالتالي فإن النقل لا يكون تلقائيًا. التخطيط الجيد يحدد هذه الشروط قبل حالة الطوارئ.

يجب أن تحدد استراتيجية المصادر المزدوجة العملية ما يلي:

• المنتجات التي يمكنها التنقل بين المواقع
• الحد الأدنى للحجم الشهري القابل للتحويل
• بدائل المواد الخام المعتمدة
• الجودة المطلوبة والسجلات التنظيمية
• صاحب قرار التخصيص الطارئ

الانتشار الجغرافي يقلل من التعرض لوسائل النقل

يمكن أن يؤدي الإنتاج في مناطق مختلفة إلى تقصير طرق التسليم إلى الأسواق الرئيسية وتقليل الاعتماد على ميناء أو حدود واحدة. كما أنه يمنح المشترين المزيد من المرونة عندما تتغير أسعار الشحن أو الظروف الجمركية.

والفائدة ليست ببساطة "المزيد من المصانع". إنها مجموعة أوسع من الطرق العملية بدءًا من شراء المواد وحتى التسليم النهائي.

استمرارية الأعمال تصبح جاهزة للعمل

تبقى العديد من خطط الاستمرارية على الورق لأنها تفتقر إلى سيناريوهات الإنتاج المختبرة. يحول الإنتاج متعدد القواعد تخطيط استمرارية الأعمال إلى عملية تشغيل حقيقية.

يمكنك إجراء تمرين طاولة حول حدث عملي، مثل إيقاف تشغيل الموقع الأساسي لمدة 30 يومًا. يجب أن يجيب التمرين على أربعة أسئلة:

1. ما مقدار المخزون المتاح؟
2. أي موقع يأخذ الطلب التالي؟
3. كم من الوقت يستغرق التأهيل؟
4. ما هي التزامات العملاء التي تحظى بالأولوية؟

ما الذي يجب عليك التحقق منه قبل الموافقة على الموقع الثاني؟

العنوان الثاني لا يؤدي تلقائيًا إلى إنشاء سلسلة توريد طبية مرنة. يحتاج المشترون إلى دليل على أن الموقع الإضافي يمكنه تصنيع المنتج بنفس المعايير المعتمدة.

مراجعة سجلات التأهيل والتحقق من الصحة

اطلب حزمة تأهيل الموردين الواضحة. وينبغي أن تغطي شهادة إدارة الجودة، والتحقق من صحة العمليات، وضوابط المعدات، وإدارة التغيير، وطرق التفتيش، وإمكانية التتبع.

بالنسبة للمنتجات الخاضعة للتنظيم، قارن بين الموقعين سطرًا بسطر. تحقق مما إذا كانوا يستخدمون مواد مكافئة وطرق اختبار وتنسيقات تعبئة وضوابط تعقيم ومعايير إطلاق. إذا كانت المواقع تستخدم عمليات مختلفة، فقد تكون مخاطر النقل أعلى من المتوقع.

قارن بين السعة الحقيقية وليس السعة الاسمية

يجب قياس القدرة على تصنيع الأجهزة الطبية من خلال المخرجات القابلة للاستخدام، وليس من خلال السرعة النظرية القصوى للآلة.

مراجعة:

قد يبدو الموقع الذي يعمل بنسبة استخدام تصل إلى 95% فعالاً، ولكن لا يوجد به مجال كبير لزيادة الطلب المفاجئة.

تحقق مما إذا كانت المواد متنوعة أيضًا

يمكن أن يكون لدى المورد مصانع متعددة ويظل يعتمد على منتج واحد للراتنج، أو محول تعبئة واحد، أو مزود تعقيم واحد. اسأل ما إذا كانت المدخلات الهامة قد تمت الموافقة على البدائل وما إذا كان قد تم اختبار تلك البدائل.

هذا هو المكان الذي يصبح فيه تعدد المصادر في تصنيع الأجهزة الطبية أوسع من عدد المصانع. ويشمل المواد والأدوات والخدمات اللوجستية والاختبار والخدمات المتخصصة.

كيف يمكنك قياس مرونة سلسلة التوريد؟

من الأسهل إدارة المرونة عند إرفاق أرقام بها. قم بتعيين مجموعة صغيرة من المقاييس وقم بمراجعتها كل ثلاثة أشهر مع المورد الخاص بك.

تتبع التعرض والانتعاش

تشمل المقاييس المفيدة تركيز الموردين حسب المنتج، وأيام المخزون الآمن، وتباين المهلة الزمنية، ووقت الاسترداد، والنسبة المئوية للحجم الذي يمكن نقله إلى موقع مؤهل آخر.

يمكن أن تجمع درجة المخاطرة البسيطة بين ثلاثة عوامل:

التعرض × احتمالية التعطيل × وقت الاسترداد

يستحق المنتج الذي يحتوي على مصنع واحد ومصدر واحد للمواد الخام وفترة نقل مدتها 90 يومًا اهتمامًا أكبر من المنتج الذي يحتوي على موقعين معتمدين وخدمات لوجستية مرنة.

اختبر الخطة قبل الأزمة

اطلب الأدلة من عمليات الاستدعاء الوهمية، أو عمليات نقل القدرات، أو عمليات تدقيق الجودة، أو تمارين التخصيص في حالات الطوارئ. اسأل عما حدث أثناء الاختبار، وليس فقط ما إذا كان الاختبار قد اكتمل.

يقوم بعض المشترين أيضًا بتضمين مراجعة لمخاطر العرض في اجتماعات العمل السنوية. ويمكن أن يغطي الموافقات على الموقع الجديد، وتوسيع المعدات، وظروف العمل، وتغييرات الشحن، والتحديثات التنظيمية.

كيف تدعم شركة INTCO Medical التصنيع متعدد القواعد؟

قامت شركة INTCO Medical بتطوير شبكة تصنيع متنوعة تغطي المواد الاستهلاكية الطبية ومنتجات الحماية ومعدات إعادة التأهيل ومنتجات العلاج الطبيعي.

يتم توزيع عمليات القفازات التي تستخدم لمرة واحدة في Zibo وQingzhou وHuaibei وJiujiang وAnqing وQuang Ninh في فيتنام. تمتلك الشركة قدرة إنتاجية سنوية للقفازات التي تستخدم لمرة واحدة تبلغ 107 مليار قطعة، بما في ذلك 74 مليار قفاز نيتريل و33 مليار PVC قفاز. يوفر الجمع بين السعة واسعة النطاق والإنتاج متعدد المواقع أساسًا أقوى لتلبية الطلبات بكميات كبيرة واستمرارية التوريد.

INTCO تمتد بصمة التصنيع الطبية أيضًا إلى ما هو أبعد من القفازات التي تستخدم لمرة واحدة. تنتج قاعدتها في تشنجيانغ الكراسي المتحركة، ومصاعد المرضى، والمشايات، وغيرها من معدات إعادة التأهيل، مع 18 رمز منتج مسجل في U.S. FDA. يتم تصنيع منتجات العلاج الساخن والبارد في تشنجيانغ وشانغهاي، بينما تدعم شنغهاي أيضًا إنتاج ECG الأقطاب الكهربائية.

كما أنشأت الشركة أيضًا عمليات دعم متكاملة رأسيًا تغطي المواد البلاستيكية والمواد والقوالب وخدمات الطاقة. يمكن لهذه القدرات الداخلية تقليل الاعتماد على الموردين الخارجيين الفرديين وتحسين التنسيق عبر عملية التصنيع.

تساعد هذه الشبكة، جنبًا إلى جنب مع سبعة مراكز تسويق دولية، شركة INTCO Medical على ربط تخطيط الإنتاج وإدارة الجودة ولوجستيات التصدير ودعم العملاء الإقليميين. بالنسبة لمشتري الرعاية الصحية، لا تكمن القيمة في القدرة الإنتاجية فحسب، بل أيضًا في بصمة التصنيع المتنوعة التي تقلل الاعتماد على مصنع واحد أو سلسلة توريد ضيقة التركيز.

الأسئلة الشائعة

س1: ما هو الإنتاج متعدد القواعد في صناعة الأجهزة الطبية؟ ج: هو استخدام موقعين أو أكثر من مواقع الإنتاج المؤهلة لتصنيع نفس المنتجات أو دعم المراحل ذات الصلة من سلسلة التوريد.

س2: هل يؤدي الإنتاج متعدد القواعد إلى إزالة جميع مخاطر التوريد؟ ج: لا، فهو يقلل من الاعتماد على موقع واحد، ولكن النقص في المواد، والمشكلات التنظيمية، وقيود العمالة، وتعطل وسائل النقل لا يزال من الممكن أن يؤثر على عدة مواقع.

س3: كيف يتم تأهيل موقع التصنيع الثاني؟
ج: يقوم المشترون عادةً بمراجعة شهادات الجودة، والتحقق من صحة العمليات، ومعادلة المعدات، وضوابط المواد، وطرق الاختبار، وإمكانية التتبع، والوثائق التنظيمية قبل الموافقة على الموقع.

س 4: ما هي المقاييس التي تظهر مرونة سلسلة التوريد؟
ج: تتضمن المقاييس المفيدة المخرجات المؤهلة، والاستخدام، وتباين المهلة الزمنية، ومعدل تعبئة الطلب، وتغطية المخزون الآمن، والحجم القابل للتحويل، وهدف وقت الاسترداد.

س5: كيف يجب أن تقارن بين شركة تصنيع الأجهزة الطبية العالمية؟
ج: قارن بين بصمة الإنتاج المؤهلة، وموافقات المنتج، ومصادر المواد، وسجلات الجودة، والخيارات اللوجستية، وبيانات السعة، وخطة الاستجابة الموثقة للاضطرابات الكبيرة.